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Alors qu`à l`Université, ils sont encadrés par des exigences et des règles, autorisés dans ou exclus des cours et des programmes particuliers, ont peu d`influence sur le contenu des cours, et, sauf pour les crises inhabituelles, ont peu d`impact sur la gestion des Universités. L`un des cas les plus courants est l`utilisation du système «Rank-and-Yank» dans lequel les employés sont classés sur une courbe de cloche et les plus bas classés sont systématiquement tirés. Plus la technologie de la mesure progresse, plus on donne de la puissance aux successeurs de Frederick Taylor. Chaque employé est seulement formé pour effectuer un travail spécifique. Le personnel non académique et les administrateurs sont les plus proches et tiennent pour acquis le système néo-Tayloristique. Il peut sembler qu`ils sont donc en contrôle, mais ceux qui connaissent l`analyse organisationnelle savent aussi que ces administrateurs sont eux-mêmes assujettis au système. Cela ne veut pas dire que dans les disciplines, le corps professoral est particulièrement coopératif. Merci pour l`article. Dans le monde numérique, ils sont de simples widgets dans l`ordinateur géant de l`entreprise.

Même ainsi, ce système ou ces technologies ne sont pas destinés à remplacer le travail humain, mais plutôt conçus pour résoudre intuitivement les besoins humains, de sorte qu`ils peuvent mieux se concentrer sur le plus grand tableau et les aspects importants. Le taylorisme numérique est basé sur la maximisation de l`efficacité en normalisant et en routinant les outils et les techniques pour remplir chaque tâche impliquée avec un travail donné. Ils montrent souvent un manque étonnant d`intérêt dans les destins de n`importe qui, mais eux-mêmes et leurs objectifs personnels. Taylor a utilisé des «études de temps et de mouvement», impliquant des chronomètres et des photographies au ralenti, afin de déterminer le moyen le plus efficace de faire les choses. Cette approche de la gestion est micro-axée sur la production. La non-coopération obligatoire entre les départements académiques donne aux déans et aux administrateurs supérieurs tout le pouvoir dont ils ont besoin parce qu`ils n`ont qu`à manipuler les ressources universitaires et à faire en concurrence les départements et les disciplines pour eux et leur pouvoir au sommet de la système est assuré. En outre, les normes peuvent être appliquées beaucoup plus strictement en raison des progrès technologiques. Par conséquent, en raison de certaines perceptions défavorables du taylorisme, le taylorisme numérique a également quelques critiques. L`analyse de la dynamique organisationnelle sans comprendre ces contextes et les façons dont elles sont gérées est une impasse. Il est également connu comme la gestion scientifique (nom préféré de Taylor pour elle) ou le système de Taylor. Le néo-taylorisme actuel est une rupture radicale avec le taylorisme qui convertit les services comme l`enseignement, la médecine et les services sociaux en produits fictifs soumis au contrôle «capitaliste de Casino» par les autorités apicales par la responsabilisation, et l`extraction de surplus des salaires administratifs au profit des entreprises et des gouvernements extérieurs.

De nombreux universitaires sont des entreprises unipersonnelles qui construisent leur propre «marque» au moyen d`un curriculum vitae, d`un statut national et international, de la capacité d`obtenir un soutien externe, d`invitations à être sur des comités éditoriaux, de comités d`examen des subventions, etc. Gobbetising “connaissances emplois limite la capacité d`un travailleur à utiliser son expertise créative, ils soutiennent. Face à l`impossibilité pour une personne ou un groupe d`érudits généraux de gérer cette ressource intellectuelle en expansion, ils finissent par frapper sur l`idée de diviser les connaissances en champs et de tenter de garantir une compréhension globale de chaque domaine par chaque discipline de gérer et de vérifier les connaissances en son sein.

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